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新任マネージャー
新任マネージャーを成功へと導く
高いポテンシャルを持つ人材が、初めて人を管理する業務を担うことになったとき、スムーズに新しい任務に取り組み、確実に成果を上げて欲しいものです。ブランチャードでは、新任マネージャーに必要なリーダーシップを向上するための研修やツールを提供し、最初の段階からしっかりとサポートすることが重要と考えています。
- スタートを効果的に
- 新任マネージャーにトレーニングの機会を提供することで、生産性の高いチームを作るために必要な自信とスキルを身につけてもらうことができます。
- 部下を巻き込む
- 部下の立場からマネージャーへと立場が変わったなら、自分自身の業務をこなすことはもちろん、部下を巻き込むこととのバランスも学ぶ必要があります。
- コミュニケーション能力の開発
- 新任マネージャーが成功するためには、組織の目標を明確に示し、チームの仕事がその目標をどのように支えているかをきちんと伝えることが重要です。
数十年にわたるトレーニング実績で
新任マネージャーを鍛える
新任マネージャーの49％が「成功するための準備ができていない」と感じていますが、それは不思議ではありません。新任マネージャーの60%がその役割をこなすのに必要なトレーニングを受けていないからです。ベストセラーとなった『新1分間マネジャー』にも紹介されているように、ブランチャードでは、長年の研究で実証済みの原則を基にした、新任マネージャーを対象としたリーダーシップ・トレーニングのアプローチを提供しています。新任マネージャーが迅速に成功を収めるために必要なマインドセット、部下との話し合いのポイント、コミュニケーション・スキルなど、以下のようなスキルを習得することができます。
- 目標に向かって進む部下を育成する
- タイムリーで建設的、バランス良く実務につながるフィードバックを提供する
- 個別面談を実施する
- 目標と結果に対する進捗に責任を持たせる
- 目標の進捗状況を定期的に確認する
- 透明性のある対話と積極的傾聴を通して、明確で意義あるコミュニケーションを行う
- 必要なリソースを提供し、部下が責任を果たせるよう支援する
- チームメンバーを指導し、コーチングし、実践を通じて学んでもらう
- チームの目標達成に必要なリソースを確保する
新任マネージャー向けリーダー向けプログラム
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新任マネージャーが成功するための基本スキルを身につける
ブランチャードは、どんなに優秀で組織に貢献するメンバーだとしても、人を管理する管理職への移行は容易ではないと理解しています。新任マネージャーに適したラーニング・ジャーニーを設計し、新任マネージャー自身や、彼らのチームを成功に導くための新しいスキルの習得を促進しましょう。また、学習目標や研修目的と日々の業務において達成すべき重要事項とを紐づけたトレーニング戦略を策定し、個々のメンバーが「自分にとって何が必要か」「組織にとって何が重要か」を理解できるように促します。
