クライアント企業の組織課題に対して、助言や具体的な事例紹介、また課題に対する解決策をご提供するサービスです。
高いポテンシャルを持つ個人貢献者を、初めてピープルマネージャーの役割に昇格させる場合、確実に成功させたいものです。
所属する組織の中で研修を実施することが可能です。各種プログラムを組織内で幅広く展開することができます。
ブランチャードのコアプログラム、SLIIⓇ。世界で最も広く使われているリーダーシップ研修プログラムです。
エンパワーされた主体的な「セルフ・リーダー」になるために必要なマインドセットとスキルセットを学びます。
公開講座やセミナー・イベントの最新情報をご紹介します。
11月27日(水)：社員の力で最高のチームをつくる方法「エンパワーメントとSLII®」
先月ご紹介した「人的資本経営の時代における研修効果測定の意義と手法（前編）」では、以下のポイントを説明いたしました。 人材育成が、投資家が注目するほど経営の前面
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3月25日の日本経済新聞の記事において三菱商事の中西勝也社長が「人的資本は会社経営の一丁目一番地のテーマになりつつある」と述べられました。この言葉を待つまでもな
企業の研修予算の最も多くがマネジャー層に充てられていると言われています。マネジャーが優れたリーダーシップを発揮できれば、そのマネジャーの下にいるメンバーも活躍し
「ミレニアル世代」とは2000年以降に成人となった層。2018年の今は、ちょうど20代と30代がその層にあたりますが、社員数の一定の割合を占めるまでの規模となり
ブランチャード・ジャパン 『星野リゾートが実践する1分間エンパワーメント』セミナーのご案内 2018年5月25日（金）開催 株式会社星野リゾートの星野佳路代表
リーダーシップ研修の効果をどう測定するか（その１）はこちら（その２）はこちら 前回は、研修効果測定の５レベルについて解説しましたが、シリーズ最終回の今回は、SL
リーダーシップ研修の効果をどう測定するか（その１）はこちら 前回は、３種類の研修効果測定について解説しましたが、今回はDonald Kirkpatrick（ドナ
矢野経済研究所によると企業向け研修の市場規模は4970億円（2015年度）です。これには、社内講師による研修は含まれていませんから、その工数も加味すると、1兆円
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このプログラムでは、参加者が職場におけるインクルージョンの知識を深め、積極的な提唱者となる方法を学ぶ。
学習者は、中核となる心理的ニーズ、価値観、才能、行動のパターンを特定することで、自分自身や他人をよりよく理解できるようになります。
