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info@blanchardjapan.jp 03 5771 7073 新型コロナウイルスの状況により、イベント・公開講座開催日が延期になる可能性がございます。ご了承願います。
この研修では、困難な話題や対立が生じたときに、建設的で学習重視の対話を行う方法を学びます。その結果、プレッシャーがある状況下でも十分な情報を得た上で意思決定を行い、最適な解決策を見出すことができるスキルを身に付けましょう。
世界で最も活用されているSLII®を学び、メンバーや状況に合わせて的確なリーダーシップスタイルをとるスキルを身につけましょう。通常のSLII®集合研修をバーチャル（ライブ）で実施します。
世界で最も広く活用されているリーダーシッププログラム「SLII®」を基盤とする「セルフ・リーダーシップ」は、積極的で自律的に動ける従業員となるためのマインドとスキルを学び、指示やフィードバックを的確に求め、自身の革新的なアイデアを売り込む方法を習得します。
世界で最も活用されているリーダーシッププログラム「SLII®」とSLII®を基盤とするメンバー向けプログラム「セルフ・リーダーシップ」。上司が「SLII®」、部下が「セルフ・リーダーシップ」を受講することで、職場でSLII®の共通言語やフレームが浸透し、チーム・組織全体の生産性向上につながります。
研修ご担当者の方に、この2つのプログラムの両方を受講し、チーム・組織全体の変革に役立つことを実感してみてください。
＊本講座は、受講セット割が適用されます
世界で最も活用されているリーダーシッププログラム「SLII®」と同時に、マネージャーにはぜひ身に付けて欲しい効果的なコーチングスキルを学ぶ 「コーチング・エッセンシャルズ」。この組み合わせにより、リーダーシップ力に加え、コーチングスキルを身に付け、メンバーの成長や可能性を最大限引き出し信頼関係を育むマネージャーを目指すことができます。 また、人材育成ご担当の方は、この２つのプログラムがどのような相乗効果を生むのか体感していただき、マネージャー向け教育研修の仕組みづくりにお役立てください。 ＊本講座は、受講セット割が適用されます
在宅勤務環境下において欠かせない「セルフ・リーダーシップ」。こちらは、6週間の実践型プログラムの一部体験版として、2週間で開催します。実際の研修同様に、オンライン上で参加者同士、また講師陣とコミュニティを創り、学びを深めていく最新の学習スタイルをご体験頂けます。是非この機会にご参加ください。*開始前には、オリエンテーション＜9月4日(月)＞にもご参加頂きます
メンバーが自立し、生産的になり、組織の業績向上に寄与できるようにコーチングする際のステップとスキルを学びます。
社内トレーナーとして、コーチング・エッセンシャルズを教えたい方のためのサポート講座です。トレーニングデザインを提供し、それに基づいて本研修を進めるポイントやメッセージ、FAQ等を網羅します。
受講対象者：コーチング・エッセンシャルズ公開講座を受講済の方
この研修では、変革の各ステージにおいて人々が抱く懸念の段階とは何か？またその懸念の段階に合わせてどのようなリーダーシップ行動を発揮すべきかなど、社員の生産性とモチベーションを維持しながら、組織内の変革活動を効果的に導く方法を学んでいただきます。
長年の実績が実証済みの「新1分間マネジャー（The New One Minute Manager）」秘伝のノウハウを土台に、初めてマネージャーを務める方が短時間で成功を収め、チームとポジティブな関係を構築するために必要な話し合いとスキルを学びます。
この研修では、SLII®の概念とチームダイナミクスの複雑さを組み合わせて、チームが協力し、成果を上げるハイパフォーマンスチームを構築するプロセスを習得します。
自社内でトレーナーとしてSLII®を教えたい方のための講師養成講座です。ブランチャードのマスタートレーナーが講師です。
*上記日程に加えて、30分程度の「認定講師サポートミーティング」をご調整頂きます
*企業内で研修実施の際は、受講者用教材をご購入頂きます
その他たくさんの研修プログラムをご提供しております。ご希望の日時にて、短時間のデモセッションやパイロット実施などのご調整が可能です。気になるプログラムの詳細をもう少し知りたい、相談したい！などのご要望がありましたらお気軽に「お問い合わせ/リクエスト✐」をクリックしてください。
この研修では、SLII®の概念とチームダイナミクスの複雑さを組み合わせて、チームが協力し、成果を上げるハイパフォーマンスチームを構築するプロセスを習得します。
この研修では、変革の各ステージにおいて人々が抱く懸念の段階とは何か？またその懸念の段階に合わせてどのようなリーダーシップ行動を発揮すべきかなど、社員の生産性とモチベーションを維持しながら、組織内の変革活動を効果的に導く方法を学んでいただきます。
長年の実績が実証済みの「新1分間マネジャー（The New One Minute Manager）」秘伝のノウハウを土台に、初めてマネージャーを務める方が短時間で成功を収め、チームとポジティブな関係を構築するために必要な話し合いとスキルを学びます。
職場での互いの信頼関係、とりわけ上司と部下の間の信頼関係は、組織の生産性や業績の向上に大きな影響を与える重要な基盤です。このプログラムでは、信頼関係に必要な４つの要素について理解を深め、リーダーがどうやってメンバーとの信頼関係を醸成することができるか、また、信頼関係にひびが入ったときにどう修復するかを学びます。研究に基づいた独自のモデルを、具体的事例や自身の経験に当てはめながら、実践的に習得していきます。
