学びは実践に移されてこそ意味があると考え、そのために理解に留まらず、受講者の“腹落ち”を大切にし、「背景や目的を含め」「分かりやすい例示で」「自組織に置き換えて」「ブレイクダウンして一歩踏み出せるよう具体的に」 これらを伝えることを心掛けている。また、学ぶ環境によっての違いを感じ取り、受講者の様子や反応を捉え、タイミングの良い声掛けや対話を増やすことにより、場の力を上げることを重視、得意としている。

新卒から20年（株）リクルートの新規事業である情報通信事業にて、営業からシステム開発、サービス開発、顧客サポート、人事総務をはじめバックオフィス全般、経営ボードまで幅広く経験。その後、ＡＩを含めたＩＴ系を中心とした5社の立ち上げ・再建を経て、「やはり人がベースだ」との思いから、企業研修講師として人材育成に携わる。

マネジメントサイズは、5名程度の組織管理者から始まり、300人以上の組織統括まで、様々な経験あり。職種や規模に関わらず、多くの引き出しを持つ。年間150程度の登壇実績を持ち、大手建設企業、大手銀行、IT・情報系企業、システム開発企業、大手メーカーなど様々な業種業態。また、各種階層（経営層・管理職・リーダー～若手・新人）、テーマ（マネジメント、目標設定管理、評価者、部下育成部下育、チームビルディング、コミュニケーション その他多数）の経験を持つ。